基础设施,电气工程,安全,通讯

风险管理计划

在复杂的风险管理和能力分析领域提供指导

当局、公司和企业在日常运营和未来投资方面面临挑战。这些挑战包括与市场和运营相关的风险,以及可持续性、财务、监管和安全相关的风险。有些风险更容易缓解,但有些风险更复杂,更难以区分轻重缓急。明确的指导可以简化决策过程,并为今后的讨论留出时间。

当涉及到风险管理和安全分类的关键基础设施和服务,AFRY在文档化,分析历史证明,量化和降低风险。采用专家访谈和研讨会,以指导企业,团体和板级管理。

关键好处
  • 为各级管理建立基础,以便跟踪和了解当前的风险状况,以及如何根据量化的成本效益分析安排缓解努力的优先次序。
  • 根据行业和ISO标准提供现有风险框架、分析、处理和指导政策的基准,并提供实施指导。
  • 履行管理层和董事会的职责,以透明和可追溯的方式计划和执行风险管理过程。
AFRY的风险管理程序

我们的方法是基于ISO 31000(风险管理)和ISO 22301(安全和弹性)标准,并可根据公司和国家的具体要求进行调整。如果需要,风险分析可以是总体水平的,或者包含全面的审查,包括运营能力和可持续性风险。

乔金 - Strandqvist
高级顾问风险和公共安全

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