报酬

原则工资和其他报酬的CEO和高层管理团队的其他成员

2020年年度股东大会通过。

薪酬指导方针包括首席执行官和集团执行管理层(“高级管理人员”)。在2020年年度股东大会通过指南后,本指南应适用于正在商定的薪酬以及对已商定薪酬所做的变更。准则不包括股东大会决定的薪酬。

这些薪酬指引的目的是提供一个结构,以确保高级管理人员的薪酬符合公司的长期战略。有关公司业务战略的信息,请参见www.leonorpaque.com/objectives公司.

薪酬准则基于以下基本原则:

  • 提供具有竞争力的薪酬,以吸引和留住拥有合适专业技能的高管。薪酬水平和薪酬组成部分定期与在同一市场范围内经营的可比公司的水平进行比较,以确保薪酬具有竞争力。
  • 提供长期奖励计划,重点关注企业战略、长期目标和与财务、环境和员工有关的可持续发展方面
  • 对个人业绩和目标实现与公司财务业绩进行年度评估

股东大会可能 - 无论这些准则 - 决定份额和股价相关的报酬。然而,薪酬制定的标准则有一定的指导原则,选择长期激励计划(长期激励计划),以确保链接的长期价值为股东。通过这种方式,薪酬的指导方针有助于公司的长期价值创造和成果。

薪酬准则规定有能力设立包含社会和环境因素的财务和非财务短期激励机制,以进一步促进可持续发展,并遵守公司的核心价值观:勇敢、敬业的团队成员。

薪酬准则规定的管理与激励创造一个创新和绩效导向的文化,从而有助于实现公司的创建,为子孙后代可持续发展的技术和设计解决方案的目标。

制定、检讨及执行指引之决策程序

董事会设立了薪酬委员会。该委员会的任务包括编制董事会关于高级管理人员薪酬准则建议的决定。董事会应至少每四年拟定一次新准则提案,并提交年度股东大会决议。在年度股东大会通过新的指导方针之前,本指南应适用。薪酬委员会还应监测和评估高级管理人员可变薪酬方案、高级管理人员薪酬指导方针的应用以及公司适用的薪酬结构和薪酬水平。

  • 为了避免利益冲突,薪酬委员会仅由独立于公司和管理层的董事会成员组成
  • AF Poyry通过明确的程序处理薪酬,并确保在薪酬相关事宜的处理和决策中,首席执行官或其他高级管理人员不会出席,只要他们受到问题的影响。

报酬

高级管理人员的薪酬包括固定工资、养恤金和其他福利,以及短期和长期现金奖励计划。此外,年度股东大会可以独立于这些准则决定长期奖励方案。

固定工资

固定工资是根据当地市场惯例和个人所在国的水平确定的。固定工资每年结合业绩评估进行审查,并考虑到劳动力市场的情况。

短期奖励计划

短期现金奖励计划的规模可以是固定年薪的0%至60%。目标构成、权重和目标水平每年由董事会确定,以确保它们支持业务战略。目标组成部分、权重和目标水平每年都会有所不同,以反映业务优先事项,它们通常会平衡集团的财务目标(目前为EBITA、EBITA利润率以及自身和母公司单位的有机增长)和非财务目标。年度薪酬报告中报告了目标组成部分、权重和目标水平以及它们如何支持业务战略的详细信息。

继今年年底,董事会审查的性能,并确定到每个目标已经达到什么程度来确定支付的最终水平。对于财务指标,评估应基于已最近被公开的财务数据。董事会有权决定调整在特殊情况下的STI成果,提高价值创造为股东缴纳的排列,并保证结果是公司的业绩的公允地反映。

进一步的基于现金的可变薪酬可以在特殊情况下支付,因为这种特殊的安排只能在个人层面上进行,要么是为了招聘或留住高管,要么是作为个人在日常工作之外做出的特殊努力的报酬。该薪酬不得超过该高管每年固定工资的50%。董事会应当根据薪酬委员会的建议,作出有关薪酬的决定。

长期奖励计划(LTIP)

董事会认为,提供长期激励计划对于吸引和留住关键人物以及分享公司发展的成功非常重要。

可提供的长期激励计划包括与股票或股价有关的计划、可转换债券计划和/或长期现金计划,均为三年计划。有关股份或与股价有关的方案,应由股东大会作出决定。

有关所有计划及其如何支持业务策略的细节,将在年度薪酬报告中披露。计划结束后,董事会会审查业绩,并决定每项目标的实现程度,以决定最终的薪酬水平。

长期现金激励计划的薪酬可能为固定年薪的0%至50%。

养老金

养恤金安排反映相关的市场惯例,可能会逐年演变。高级管理人员参加反映就业国市场惯例的养老金计划,但优先考虑有保费的固定缴费养老金计划。养恤金福利不得依赖于未来的工作,不得超过执行人员每年固定工资的50%。

其他好处

福利将按照就业国当地市场惯例所表明的适当水平提供,并可能逐年发展。其他福利包括公司汽车、私人健康和人寿保险、商务旅行保险和责任保险。此类福利不得超过该高管每年固定工资的10%。

对于瑞典其他规定管辖的雇佣关系下的养老金福利和其他福利,可进行适当调整,以符合强制性规则或当地惯例,但应尽可能满足本指南的总体目的。

在某些情况下,如根据公司的国际转移政策,可提供额外的福利和津贴。

首席执行官有资格参加在任何时候向其他员工提供的项目,如服务年奖、生日纪念等。
有关在任何特定年份所提供的福利的进一步资料,将载于薪酬年报内。

终止雇佣和遣散费

当公司发出终止通知时,CEO的通知期为12个月,如果CEO发出终止通知,则为6个月。如果公司发出通知,CEO将获得相当于12个月工资的遣散费。其他高级管理人员的通知期限不得超过首席执行官的通知期限。对于受瑞典以外其他规则管辖的雇佣关系,可作出适当调整,以符合强制性规则或当地惯例,但应尽可能满足本准则的总体目的。

董事会有权酌情决定,是否应在持续的激励计划下为离职的个人支付薪酬,以及如何处理与休假有关的薪酬。任何评估均应在年度薪酬报告中说明。

员工的工资和就业福利

在薪酬委员会和董事会就本薪酬指引(包括其合理性及限额)拟备的建议中,公司雇员的薪酬及雇佣福利已考虑雇员的薪酬总额及薪酬的组成部分以及随着时间的推移工资的增长和增长率。高级管理人员薪酬与其他员工薪酬之间的差距将在年度薪酬报告中说明。

右键从指引要求偿还和偏离

董事会有权在特殊情况下或在财务报告不正确的情况下,在短期和长期激励计划下暂停支付或要求偿还薪酬。任何与此有关的决定(包括如何界定情况和采取了哪些步骤)将在年度薪酬报告中解释。

为了维护公司的长期目标,包括可持续性目标,或者为了维护公司的财务生存能力,如果有特殊的原因和必要,董事会可以决定暂时地完全或部分地偏离这些指导方针。如上所述,薪酬委员会的部分工作是准备董事会关于薪酬的决定,包括任何偏离这些准则的决定。

目前的激励方案

两个人坐在一张桌子旁

2020年可转换债券计划

人使用计算器

2019年可转换债券计划

两个人坐在一张桌子旁

2018年可转换债券计划

2017年可转换债券计划

两个人坐在一张桌子旁

2016年可转换债券计划