三个女人看着相机

历史

125年制作的未来

今年我们庆祝125年作为一个公司。第一个瑞典蒸汽管协会成立于马尔默1895年2月23日,瑞典南部的蒸汽发生器协会(Ångpanneförenigen)名下。

主要任务是执行对蒸汽锅炉的安全性,以帮助定期检查,防止工业事故。从与蒸汽动力的合作,我们已经在多年的几个主要技术转变,包括电力,自动化和数字化的一部分。

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自1895年以来的进展

2020
我们庆祝公司成立125周年。

2019
AF收购了Poyry PLC,现在是一个合并后的公司——AFRY

2018
AF使所有贝利的股票公开收购要约。

2017年
AF收购Vatten & Miljobyran, CECON, Koncept Stockholm, Eitech的自动化业务,Light Bureau和InUse。Jonas Gustavsson就任新CEO。新战略启动-未来AF。

2016
阿尔特克,托斯卡诺,奥斯陆AF aquires Erstad&LekvenReinertsen在瑞典的基础设施、建设和安装运营,并与挪威的Reinertsen合并。公司现在共有8000名优秀员工。

2015年
AF aquires LeanNova,PRC,EQC组和LEB协商,和合并与赖纳特森和现在具有总共7500高度熟练的同事的容量和能力。

2014
AF还收购了瑞典、挪威和瑞士的其他9家企业合并,包括瑞典的ES-KONSULT Energi och Sakerhet AB和挪威的Xact Consultance,合并后的公司共有219名员工。俄罗斯子公司ZAO Lonas Technologia在今年被剥离。

2013
AF获得总共13种业务组合,包括哈根KARE AS和HjertnesByggrådgivning挪威和Konfem AB,AB Teknogram,连接Konsult AB和瑞典Ljusarkitektur AB在瑞典,共有167名员工。

2012
AF收购了拥有120名员工的挪威项目管理公司Advansia。AF和Epsilon合并成立了一家工程和咨询公司,拥有约7000名员工。

2011
AF收购了捷克工程咨询公司CityPlan,该公司有大约70名员工,主要从事基础设施咨询。

2010
AF将其在AF - kontroll的股权出售给Dekra,此举旨在将该集团重组为欧洲领先的工程和咨询公司。一些收购正在进行,包括收购能源和管理咨询公司Mercados能源市场国际公司(约60名员工)、Energo AB公司(约300名员工)以及哥德堡市公路和交通管理部门万博电竞竞猜的咨询业务Goteborgs Gatuaktiebolag公司(约100名员工)。

2008年
ABÅngpanneföreningen更名为AF AB。

2007年
作为重新对准过程划分的一部分,AF-CTS Oy公司和AF ChleqFrotéS.A.被剥离。此后不久,AF收购瑞士能源咨询公司Colenco AG与250名员工在欧洲和亚洲。

2006年
三个较大的收购进行了:Ingemansson技术(声学和振动),Enprima(能量)和Benima(自动化和工业IT)。AF剥离了AF-数据。

2004年
AF收购芬兰公司CTS工程Oy公司约260名员工。根据其战略重新调整业务,以建立AF作为一个咨询公司线,6栋写字楼出售,一年后,在斯德哥尔摩总部销售,标志着销售的最后一个公司拥有的房地产的。

2002年
Jonas Wistrom就任新CEO。20多家子公司合并成5个部门,拥有大约2300名员工。

1999
贝利获得ELECTROWATT工程公司的其余部分。

1998
AF收购了瑞典的ISO管理小组,进行高素质的咨询和培训业务,主要是援助资金部门内的多数股权。该公司拥有大约20名员工,SIFU更名为AF-瑞典管理集团,共同构成商业领域教育和管理。

AF-Rateko获取P-电子其中开发和生产交钥匙植物,主要​​用于自动测量和控制系统。公司拥有十几名员工。

AF-VVS Projekt的收购HE-Konsult在乌普萨拉,其中有不到10名员工与采暖,通风,空调和卫生项目咨询工作。

AF变得在华沙,波兰Proinstall的部分所有者。Proinstall工作在能源和区域供热部门,拥有大约10名员工。

AF收购WO-Konsult的电气和暖通空调和卫生咨询等业务。该公司的40名左右的员工要么转移到AF-Elteknik或AF-VVS的Projekt。

AF-猴面包合并与AF-RNK,它被保留作为新公司的名称。

1997
AF的基于哥德堡电咨询公司,AF-哥德堡和EL-OCH Hissprojekt合并成一个公司,AF-Elprojekt。这就造成了竞争实力,并与市场的接触方面积极的协同作用。

共有250名多名咨询顾问 - - 在哥德堡地区的所有AF员工迁入航海学校共享场所建设在城市的中心。

AF-Industriteknik接管计算机咨询公司PRIMO AB,拥有约十名员工的操作。

AF获取在教育和培训公司SIFU的少数股份约70名员工。这铺平了道路,在AF集团第六商务区的方式 - 教育。

国际AF -国际组织的成立是为了协调和扩大AF的专业知识,以承担由国际捐助者在发展中国家资助的任务。

成立资讯科技委员会及AF环境委员会。这些会议是整个AF小组处理信息技术问题和协调和发展该小组环境工作的论坛。

所有AF员工提供的机会,采取工资少量减少,以给予他们的家庭接入到计算机。不低于80%的员工接受这个提议。

AF购买在诺尔雪平办公楼这是大约100 AF员工咨询业务的基础。

美国航空公司打开一个互联网网站,并开始着手建设一个美国航空公司的内部网。

AB型Ångpanneföreningen表决董事变更公司的政策关于股东分红:从今以后,股票股利,应当从长远来看,税后对应于本集团之综合溢利约50%。董事会还宣布他们的野心,努力保持在长期的40%-45%区间内,本集团的权益/资产比率。

Poyry收购了瑞士工程咨询公司Electrowatt engineering AG 49%的股份,增强了Poyry在不断增长的能源、基础设施和环境市场中的地位。Poyry在赫尔辛基证券交易所上市。

1996
AF收购了英国森林工业咨询公司QPS Consultants和挪威电力咨询公司Nielsen & Borge的少数股权,这两家公司都为公司增加了20至30名员工。

afl - data宣布市场引入PX控制,这是一种新的服务行业公司财务和项目会计制度。

年度股东大会票赞成1:2送股。

今年年底,德国科技研发基金会(Angpanneforeningen Foundation for Research & Development for skningsstiftelse)收购了悉数西德卡夫(Sydkraft)在AF的A级股票。与此同时,基金会宣布有意在1997年初重新指定大量的“a”类股票,并在长期内处置其“B”类股票,以增加AF股的流动性。

AF赞助了瑞典鸟类学会的这项计划。

1995
一个新的业务领域-测试和检查-被建立,子公司AF-Kontroll开始运作。

下面的子公司更改其名称。

RNK-Installationskonsult到AF-RNK

伯恩特奥尔森VVS-byrå到AF-猴面包

AF-Industrins的加工由AF-IPK

AFORSK的缩写形式此后将被全名Angpanneforeningens Forskningsstiftelse (The Angpanneforeningen Foundation for Research & Development)所取代。

afv - vvs Projekt从斯德哥尔摩afe - energikonsult公司转移到AB Angpanneforeningen公司。

AF-IPK在芬兰赫尔辛基开设办事处。

AF-RNK收购了暖通和卫生咨询公司SWETEC Konsult,该公司拥有约20名员工。SWETEC的常务董事Stefan Pettersson成为AF-RNK的常务董事。

afi - energikonsult Stockholm收购了Borlange的ERGOS Ingenjorsbyra,当时该公司拥有大约12名员工。

AF-Industriteknik购买Toolcad i Boras公司,该公司雇佣了十几名塑料专业顾问。

AF-Skolan的支持下,项目负责人的培训开始。

百周年庆祝活动1995年
AF庆祝成立100周年,并报告了新的破纪录的收入。该集团目前正处于扩张阶段,在其工资单上又增加了370名新员工。

银禧庆祝与不同活动的两个同事和客户,股东和其他利益相关者的数组。2月23日,该公司的100岁生日,为纪念牌匾揭幕是在建筑物马尔默的门面,靠近城市的萨沃伊酒店,在那里成立于1895年“瑞典南部蒸汽发生器协会”。

在八月的“世纪派对”在Frösundavik,斯德哥尔摩开杆,自动对焦的员工和他们的合作伙伴 - 2300多人在所有!冰断路器圣埃里克帆瑞典海岸的长度,停下来欢迎客户在船上约15瑞典港口。科学技术在斯德哥尔摩的国家博物馆安排了禧年展览以示庆祝。

9月百周年庆祝活动达到高潮与环境研讨会在国家科技博物馆,在瑞典国王卡尔十六世古斯塔夫陛下提出了新成立的第一个奖技术教育和技术知识的传播获得Angpanneforeningen研发的基础。首批获奖者是隆德大学的技术博士托马斯·韦兰德和安德斯·阿克塞尔松。

1994
AF-Industriteknik获得Inometer形成营业面积集中在通信技术中的技术单位。

Angpanneforeningen公司的研发基金会对其持有的AB Angpanneforeningen公司进行了变更,获得了30.1%的股权和54.1%的投票权。

AF记录其有史以来最好的财务业绩。

1993
1993年5月子公司AF-Elteknik在瑞典北部的七个办事处与分公司Swed.Project工程(SPEAB)合并,创建一个单一的公司,AF-SPEAB。

Enomic停止了作为子公司的交易,成为RNK Installationskonsult在Orebro的一个当地办公室。

afl - formkonsult的业务转移到afl - industriteknik的Linkoping办公室。

长期经济衰退开始放松了抓地力,尽管房颤,结果全年整体表现出略微的利润严重,上半年亏损。

贝利做出战略决策,拓展新领域:能源,基础设施和环境。其结果是,贝利获得能源公司,EKONO有限公司和MAA JA VESI有限公司成为该公司的能源,红外线和环境行动的一部分。

1992
在今年AF-Energikonsult西德妮开始获取基于哥德堡能源和工艺技术顾问PPA Konsult与35名员工,并更名为AF-PPA。

当自动对焦的竞争对手NLK-Celpap在三月份被宣告破产的,AF收购瑞典业务的组成部分。大约100名前NLK-Celpap员工提供有AF工作作为收购这大大增加了集团的优势,在回收纤维造纸技术的一部分。

今年晚些时候,作为两家公司解决分歧的一部分,AB Jacobson & Widmark收购了AF SIKOB。

ATR-Informationsteknik的业务卖给了公司的员工。

这一年在波兰华沙开设了代表处。

1991
随着新的一年开始,ABÅngpanneföreningen及其子公司,AF-Elteknik,AF-Energikonsult斯德哥尔摩,AF-VVS Projekt的,AF-Energikonsult西德妮,AF-克里奥图形和AF-数据之间的委托协议即将结束。从现在起,所有AF子公司将在同等条件下经营自己的企业。

准则制定针对所有公司的AF组共同的图形标识。所有AF子公司引进AF标志到他们的logo。

AF-IPK与加拿大森林工业咨询公司H.A. Simons签署全球合作协议。

AF-Industriteknik收购了Alfredeen-Rako,将机械工程和仪器业务的规模从140名员工扩大到350名。afl - rateko, afl - formkonsult和ATR信息steknik成为afl - industriteknik的新子公司。

Sydkraft从Investor和Providentia手中收购了AB Angpanneforeningen的股份,使这家瑞典电力公司成为AB Angpanneforeningen的第二大股东,仅次于Angpanneforeningen研发基金会。

下面的子公司变更名称:AF-Lenokonsult变成AF-INR,厄勒布鲁Enomic是Energi OCHMiljöteknik变得Enomic,AF-VVS的Projekt我成为斯德哥尔摩

AF-VVS的Projekt。

秋认为经济衰退是被证明是最严重的,自第二次世界大战结束瑞典工商业已经看到的开始。

1990
AF-Energikonsult斯德哥尔摩和AF Energikonsult西德妮被创建。

供暖,通风,空调和卫生咨询业务从AF Energikonsult斯德哥尔摩转移到新成立的AF-VVS的Projekt。

AF-委托人出售给计算机咨询集团SAPIA。

Transelectric出售给芬兰电力公司Imatran Voima OY。

afo - elteknik收购了拥有50名员工的Gothia Elektrokonsult和拥有10名员工的Gothia Elkonsult Jan Fransson。

EL-OCH Hissprojekt购买科特Ekbladh Elkonsult有10名员工。

RNK购买伯恩特奥尔森VVS-byrå有30名员工。

1989
Angpanneforeningen公司的研究与发展基金会为AF员工提供购买期权的机会,这些期权可转换为AB公司的B类股票,直至1994年7月8日。

在4月21日的年度股东大会之后,Gunnar Gronkvist被任命为AB Angpanneforeningen的常务董事。

AF开始精简业务,以加强其构成本集团经营活动的核心技术咨询等业务。

AF-IPK收购了拥有100名员工的咨询公司Hevac。

AF-Industriteknik从波莫纳团购3K工程(约20名员工)。

1988
AF-委托人是由两个子公司AR-Bolaget和Plandata组之间的合并形成的。

ABB Atom收购了AB Angpanneforeningen在AF-TRC剩余的50%股权。

ABÅngpanneföreningen设置AF-AB Industriteknik与机械工程项目,自动化和电子工作。这导致了创作的内对焦技术咨询专长一个全新的领域 - 机械与电子工程。

AF-INR(然后AF-Lenokonsult)变为ABÅngpanneföreningen的全资附属公司。

RNK Installationskonsult AB购买厄勒布鲁Enomic是Energi OCHMiljöteknikAB(Enomic)的全部股份。

1987
该公司将继续投资于管理和计算机与咨询
收购Plandata集团。

AF获取在承包公司Transelectric 50%的份额。

1986
ABÅngpanneföreningen介绍在斯德哥尔摩证券交易所上市。该公司的股价被引用在A上:首次6月12日II名单。

AF收购了管理和计算机咨询公司AR-Bolaget。
在AF辅助AF-TRC 50%的股份出售给了什么今天成为ABB的Atom。

1984
在针对该公司拓宽股权的举动,ABÅngpanneföreningen提供了所有AF员工拍到了可转换债券募集的优势。

该投资公司AB投资者和FörvaltningsAB Providentia购买ABÅngpanneföreningen联想控股的35%的股份。

在筹备在斯德哥尔摩证券交易所的一个计划采用ABÅnpanneföreningen股份的一部分:II名单计划是朝着1985年底发行新股做出。

1983
AF-AB Elteknik,AF-是Energi-konsult AB和AF-AB数据在母公司重组后创建。

ABÅngpanneföreningen接管咨询公司Swed.Project工程AB(SPEAB)在松兹瓦尔。

1981
咨询业务由合作协会转让给新成立的股份公司。AF-Industrins Processkonsult (AF-IPK)是一家为加工业提供技术咨询服务的机构。

1980年的
Poyry在欧洲和世界其他地区的扩张仍在继续。在美国、东南亚和澳大利亚设立子公司。

1977
瑞典政府nationalises检查操作压力容器,电梯及电梯和起重设备。近300 AF同事被转移到国有检测机构,AB国立Anläggningsprovning。电力巡检工作仍然有AF。

1971
电气安装顾问公司RNK Installationskonsult AB被AF收购,成为其全资子公司。

1970年的
Poyry已成为全球最大的林业独立工程咨询公司之一。公司被授予在巴西的第一个重要的纸浆厂项目任务,导致扩展到南美。

1964
“瑞典南部蒸汽发生器协会”和“中部和北部瑞典蒸汽发生器协会”合并,形成Ångpanneförening(AF),覆盖整个瑞典。

AF注册了AB - Energikonsult公司,随后以该公司名义在瑞典以外执行大部分咨询任务。

AF购买基于卡尔斯塔德工程顾问ABIngenjörsbyrånEverth佩尔森,这名EL-OCH Hissprojekt AB下成为全资子公司。

1960年的
北欧流程工业扩张严重,很多相关的工程和咨询服务的需求。贝利建立了​​斯德哥尔摩的办公室,公司的芬兰以外的第一家办事处,1962年新的办事处也如在法国和英国。贝利管理咨询成立万博电竞竞猜于1966年。

1958
亚科·贝利建立贝利。首先分配新建分配FY:在安内科斯基,芬兰纸浆厂,不久之后在Fiskeby,瑞典Fiskeby纸浆厂。

1910
两会扩大经营范围采用由保险公司授权的正规合格的检验人员包括电气装置的检查。

1901
AF的第一个环境顾问,周华健Spetz,被录用了。

1897
“中部和北部瑞典蒸汽发生器协会”形成于斯德哥尔摩和该协会的检查员开始进行他们的第一个咨询项目。

1895
瑞典的第一个行业协会来照顾蒸汽发生器及其他压力容器的业主成立于马尔默23的利益,二月1895年被命名为“南瑞典蒸汽发生器协会”,其主要任务是进行频繁在蒸汽发生器等,以帮助安全检查,防止生产事故。

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关于我们

AFRY是国际工程,设计和咨询公司。我们支持我们的客户在可持续发展和数字化的进展。