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企業文化

魯北發電公司抓實“查保促”夯基礎促提升

大唐魯北發電公司  2017-07-13   孫冬青   8932次
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  今年以來,魯北發電公司扎實開展“查身邊隱患、保職工安全 、促企業發展”活動,精心策劃、嚴密組織、創新方法,并以“安全生產月”等活動為契機,動員全員深入開展查隱患活動,全面落實企業安全生產主體責任,進一步提升安全管控水平,夯實企業安全生產基礎。截至6月底,該公司超額完成上半年電量交易計劃,其中6月份單月發電量創年度新高,并超額完成半年供熱計劃,為實現“全面提升年”各項目標任務奠定了堅實基礎。

 

動員部署,凝聚集體合力
 
  為確保2017年“查保促”工作深入開展,該公司在年初召開了安全生產工作會議,及時傳達了“查保促”活動相關文件精神,制定公司2017年“查保促”行動方案,把查隱患活動作為“一把手”工程,成立以公司總經理為組長的領導小組,明確了活動的指導思想、組織機構等,從區域化管理、“小邊特”管理、隱患排查治理、“安全e家”主題文化活動等方面,對活動進行了具體的安排部署。
 
  同時,針對“查保促”活動,面向全體職工開展征集合理化建議活動,充分調動和發揮廣大員工的聰明才智,提高員工參與企業安全管理的積極性和主動性,增強員工查隱患保安全的責任感和使命感,為推動“查保促”活動有序開展貢獻自己的智慧和力量。由工會牽頭組織成立“安全月”職工代表安全巡視組,開展主題巡視活動,安全巡視組對鍋爐爐頂、干煤棚施工現場等重點區域進行巡查,現場查找問題并提出整改建議;在巡視完成后,工會及時將巡視組發現的問題和建議進行梳理,提交給相關部門落實限期整改,進一步推動“查保促”活動有序開展。
 
宣傳教育,營造濃厚氛圍
 
  結合1號文件、四不兩直、反違章、安全生產月活動等重點安全生產工作,該公司經常性的組織開展群眾性安全生產工作宣傳活動。一方面利用生產例會和部門班組會議,組織學習相關安全文件精神,另一方面充分利用條幅、展板、網站、微信等,加強宣傳陣地建設,廣泛宣傳普及安全生產常識,并組織開展安全文化征文、安全書畫攝影作品征集活動,以“安全責任、重在落實”為主題,征集身邊鮮活的事例,倡導安全文化,傳播安全理念,推動安全文化建設。
 
  加強職工的安全教育培訓,落實相關安全生產教育培訓制度,尤其是嚴把員工入廠安全教育端口,組織入廠新員工開展廠級安全教育培訓,認真學習安全知識,并組織安全培訓考試強化培訓效果。同時,加強應急演練,制定2017年度應急預案演練計劃,截至6月底,該公司己開展電纜火災事故處置、密閉空間窒息傷亡事故處置方案、高處墜落傷亡事故處理、突發新聞媒體事件應急預案、全廠停電反事故演習等應急演練十余項。
 
搭建載體,確?;顒訉嵭?/strong>
 
  為推動“查保促”活動有效開展,該公司搭建有效載體,廣泛開展群眾性安全生產活動。深化反違章活動,通過違章模擬事故分析與考核工作,加大違章舉報獎懲力度,有效管控現場的違章違紀行為。嚴格外包工程管理,落實安全管理“六道關口”的責任部門和專責人,強化風險管控,確保萬無一失。制定“積極動員、分類排查、嚴密組織、堅決落實、嚴格考核”的“四不兩直”安全督查工作要求,組織各級領導人員廣泛開展“深入現場抓關鍵、靠前指揮保安全”活動,對查出的問題分成人、機、環、管四大類十七小類,每周梳理總結,嚴格閉環管理。開展“安全e家”安全隱患e速拍活動,通過建立生產工作協調微信群,隨時上傳現場發現的隱患影像,由責任部門認領并及時組織消除。今年以來,隱患e速拍活動,共征集設備檢修人員隨手拍的腳手架、起重作業現場等安全隱患圖片100余張。
 
  同時,扎實推行“小邊特”管理,找準小型作業、邊緣設備、特種設備等關鍵領域和薄弱環節,采取強有力措施加以有效管控,實現安全管理無死角。建立“區域管理發現問題、專業管理解決問題”的區域化監督管理體系,將全廠劃分為45塊區域,明確每塊區域的安全管理部門和監督專責人,并逐步細化各管理區域的管理要求及整改責任,形成“全區域劃分、全員共參與、全部門管理”的齊抓共管安全生產新局面,并對區域化監督管理進行了系統總結,撰寫《發電企業安全生產“區域化管理”體系建設與實際應用》的論文,榮獲“2016年度全國電力企業國家級管理創新論文大賽一等獎”、“《中國電力企業管理創新與實踐(2016年)》優秀論文成果一等獎”。
 
  此外,在發電部各值間開展“我為安全獻一計”活動,共征集采用安全生產類合理化建議6條。組織安全先進個人,走進設備部熱工、繼保等班組,生動講解事故案例,確保安全教育入腦入心。在生產各區域開展“一法三卡”活動,一法即事故隱患和職業危害監控法,三卡為安全檢查提示卡、有毒有害物質信息卡、危險源點警示卡,組織員工認真學習“一法三卡”的基礎知識,在公司氫站、氨區等重大危險源區,安裝職業危害告知牌、氫站火災事故應急處置流程示意圖、氨區進出管理規定制度、安全風險警示與應急處置、有毒害崗位職業病預防安全操作規程宣傳牌等。同時,建立“一法三卡”的長效管理機制,引導、激勵和約束員工為安全生產出力獻策,保證“一法三卡”管理工作有序推行。
 
強化監督,建立長效機制
 
  按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全管理要求,該公司及時修編公司安全生產責任制和各項安全規章制度,切實明確了各級人員的安全生產責任,實現了全員各崗位安全職責全覆蓋,構建了全方位、立體化的安全管理體系。
 
   2017年,該公司將“查保促”活動納入公司安全生產區域管理監管體系,落實“查保促”活動中整改環節的運作資金。截至目前,己落實安措、反措、安全設施完善等方面資金5萬余元。精細劃分責任區域,涉及了汽機鍋爐區域、電纜夾層、儲灰區域、庫房區域、職工活動中心區域等40處。并制定《大唐魯北發電有限責任公司廠區區域安全監督管理辦法》,細化獎勵處罰內容,對部門及個人根據舉報情況進行排名并落實獎勵。今年以來,各部門共計舉報文明生產類問題達1000余項,已經落實到部門的舉報獎勵達1萬余元,其中落實到發電部的獎勵近4000元。
 
  此外,該公司不斷完善安全監督管理制度,充分發揮安全監督作用,保持“四不兩直”常態化,堅持不走過場,重點加強過程控制與監督,著力提升預防能力,嚴格執行“四不兩直”,及時提出問題及整改要求,形成閉環管理,把整改落到實處,嚴肅無后果責任追究,形成“我要安全”的安全文化氛圍;認真組織開展“三講一落實”檢查、外包項目專項治理活動、“兩票”動態檢查活動、工作票“四種人”專項考試等活動,全面提升員工的安全意識及安全技能;認真組織開展好重大危險源管理、安全風險評估內、外審工作,對安全生產實行超前控制,使安全生產實現可控、在控;嚴格執行“誰主管、誰負責,誰簽字、誰負責”的追究制度,樹立“違章就是事故”理念,實行安全責任提級考核,確保人員行為規范、設備穩定運行。強化基層班組建設和安全培訓,以風險防控為重點,加強監督管理,致力打造本質安全型企業。
 
  下一步,該公司將認真總結經驗,補足短板,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,進一步加大職工排查隱患的工作力度,做到思想不松懈、工作不松勁,進一步提升企業安全生產管理水平,確?!安楸4佟被顒尤〉迷鷮崒嵉某尚?,促進企業實現全面提升。
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