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企業文化

黃島發電公司:破題管理之道 筑牢安全根基

大唐黃島發電公司  2017-07-11   薛霞   8982次
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  在我們電力企業生產經營中,安全永遠大于天 ……

 

  安全管理要始終保持如臨深淵、如履薄冰的心態……
 
  安全工作從來都是只有起點沒有終點……
 
  安全工作的主體是人,要時刻尊重生命,敬畏安全……
 
  安全生產永遠在路上!
 
  這是大唐黃島發電有限責任公司在企業安全管理工作中所堅持的幾項原則。在近幾年的安全生產實踐中,該公司全面加強企業安全生產管理,著力強化紅線意識和依法制企觀念,以落實企業主體責任和各級人員安全生產責任制為主線,從抓執行力看落實情況、抓薄弱環節鏟除安全隱患、抓風險點提升整體管控力這幾方面切入,不斷探索、善于學習,立足常態、勇于創新,牢牢把握住安全管理的咽喉要道,摸索出適合企業實際情況的安全管理方法,為企業實現健康可持續發展夯實了安全根基。
 
抓基礎筑牢“安全底座”  
 
     
                                         
  基礎不牢,地動山搖。這句話在安全生產領域顯得尤為重要。近年來,黃島發電公司以“大安全”理念為導向,不斷完善管理機制,健全安全生產制度管理,嚴字當頭筑牢“安全底座”,實現安全管理“無縫隙”鏈接。
該公司結合實際,將現行安全管理制度通過梳理、整理后進行整合,使其更具操作性。其中,以安全標準化達標為契機,對規章制度、規程標準以及檔案資料等相關資料開展內部全面對標自查,針對存在的問題及時協調責任人進行規范整改,修訂完善了《規范外來人員臨時出入公司生產區域管理辦法》等重要管理制度,修編了安全生產管理標準、作業標準、技術標準等基礎制度,促使安全生產行為有據可依,規范了安全標準,強化了安全基礎,為企業持續安全發展打下堅實基礎。
 
  再好的制度,落實是否到位才是管理的關鍵。黃島發電公司在建立健全各項安全生產管理制度的同時,狠抓安全生產責任制和規章制度落實,重點強化制度在執行和落實層面的剛性控制,通過實施“倍數考核”制,改變以往安全監督單一的管理模式,一方面對生產現場發現的違章行為,按照違章的種類、發生的頻率等實行加倍處罰,減少習慣性違章和重復性違章的概率;另一方面,對生產現場作業人員遵章守紀行為進行鼓勵和獎勵,促進作業人員主動辨識存在的作業風險、主動防范,使機制執行到位,發揮長效,保障制度不折不扣地執行。
 
  安全管理的主體是圍繞人員開展的,人的安全是安全管理重要的一環。對此,該公司高度重視強化“全員”安全意識,首先從全員學習規章制度入手,利用生產早會、安全日、開工會等多種渠道開展安全學習教育,確保各級人員全面掌握制度、理解制度、執行制度。與此同時,以“一點不差,差一點不行”的嚴細作風,強調制度執行的剛性原則,確保安全規章制度落實到位,形成人人懂安全、人人管安全、人人重視安全的良好氛圍,促進生產人員由“要我安全”到“我要安全”的觀念轉變,提高了全員安全思想認識。

重實效擰緊“安全閥門”
 
 
  今年上半年,黃島發電公司組織開展涵蓋機組通流改造等重要檢修工程的5號機組大修工作。該公司從前期準備、檢修項目策劃到組織實施,始終把安全放在最重要的位置,在檢修過程中創新安全監督管理方法,實施一系列亮點管理,注重安全監督的實效性,為實現“精品大修”工程擰緊“安全閥”。
 
  走進該公司5號機組大修現場,具有高科技含量的人臉識別系統是進入檢修作業現場的第一道關,施工人員進入作業區一律需要通過“刷臉”進行身份識別,經過系統確認后才能通過閘機通道,此舉一方面能夠隨時掌控檢修現場施工人員在崗情況,另一方面杜絕了無關人員隨意進出,有效提高了大修現場的安全監管力度,保證了檢修指揮系統有力、有序、有效。
 
  安全培訓體驗中心是黃島發電公司在安全教育培訓方面推出的一項有力措施,包含安全帽撞擊體驗、安全帶使用體驗、洞口墜落體驗、移動平臺體驗、安全急救體驗、鋼絲繩展示及使用體驗、綜合用電體驗、滅火器使用體驗等8項體驗項目, 基本包含了生產現場安全管理的全部內容。安全培訓體驗中心采用視、聽、體驗相結合的三維立體式安全教育模式,將安全教育與體驗相結合,實施可感受、可操作的實體化安全教育,模擬現場可能發生的各種安全事故,讓體驗者親身感受不安全操作行為帶來的危害,充分認識到落實各項安全防護措施的重要性,提高了作業人員安全風險防范意識。
 
抓違章提升“安全防線”
 
 
  “抓好外包工程源頭控制,嚴把外包隊伍資質審查,強化施工作業安全交底,加強外包人員安全培訓,多措并舉、立體布防,堅決不讓外包工程成為安全風險源?!边@是該公司狠抓外包工程管理的工作導向。
 
  為提升外包工程管理的規范性,黃島發電公司實行入廠檢查卡和開工驗收卡的監督管理“雙卡”制,從入廠準入和現場開工兩個關口加強管控,一是對發包工程資料檔案、安全資質審查、開工審批等嚴格審查。外包工程施工車輛、機械、器具不符合要求的嚴禁入廠;二是將施工現場涉及到的隔離防護、安全用電、目視管理、腳手架搭設及使用等方面內容逐條列出,由發包方、施工方和安全監督人員根據職責分工,逐條對照檢查確認,并列入工程招標文件,審核批準后方可開工。同時,建立施工單位信譽檔案,將安全管理不善、措施執行不力的外包隊伍列為黑名單,中斷后續合作,從源頭把控安全風險。
 
  為全方位確保施工安全,黃島發電公司要求施工承包方進入現場施工前必須簽訂“安全協議”,必須提交經過發包方相關人員批準的安全、組織、技術措施和施工方案。與此同時,在原有安全交底的基礎上,細化、完善外包工程技術交底卡,針對每一項工程的施工工藝、工序及注意事項進行明確,并組織全體施工人員學習掌握,強化作業過程中的危險因素全面辨識和管控。
 
  在安全監督方面,黃島發電公司安監人員按照區域分工,每天對外包施工進行不少于6小時的安全專項檢查,同時參加外包工程開工會和收工會,監督各外包工程安全交底落實情況以及“三講一落實”、“兩票三制”等規章制度執行情況,對不符合要求的及時制止糾正,安排整改落實,提高施工現場安全管控水平。
 
  針對生產現場違章現象,黃島發電公司以“違章零容忍”為原則,督促外包施工單位強化自身主體責任落實,明確自身安全生產管理人員職責,定期組織對現場隔離、高空作業、施工用電、交叉作業等存在的安全風險點進行分析,查找安全隱患,落實安全措施。對施工人員高空移動、物資運送、安全帶使用等方面進行了規范說明,在開工前結合安全教育和安全交底進行再強調,通過對危險點分析及預控措施的學習,提高施工人員風險的辨識能力,規范了施工人員的安全行為,提高了外包隊伍安全施工意識,為營造安全生產穩定局面奠定基礎。
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